亚洲无码视频在线播放 东方中科CIO:拒绝人云亦云 云正逐步落地

　　云计算.发展需要时间 不能操之过急

　　IT商业新闻网：云计算.被誉为最热的词汇。您怎样看待云时代的云计算.发展路程？

　　金春姬：企业和媒体都在关注“云”，“云”的概念也提了很多年，但去年和今年的进展很大，云计算.多少有一点落地了，之前都是人云亦云。现在从企业角度来讲，在服务方面，有些应用已经落地了。我个人认为从大的公众服务来说“云”能够提供更多的公众性的服务，但落实到业务上还有很长的一段路要走。不过在企业的私有云方面，推动进程可能会更快一些。企业更看重安全性和业务的数据安全如何能够得到保证，云计算.在这方面还是需要发展一段时间的。但归纳到服务上，比如邮件，打印、物流等服务性很强的项目那么用“云”的方式来实现，应用将更加广泛。

　　IT商业新闻网：云计算.是一项新兴的技术。那么您怎样看待云计算.对企业带来哪些好处，有哪些弊端？东方中科对云计算.是持一种怎样的态度？

　　金春姬：在“云”的概念上做一个架构的变化，这是一个长期的考虑和规划。云计算.的概念是非常好的，但在应用IT系统的过程中，也难免面临IT架构的整合，面临后台服务器的整合等问题，但它是一个大的趋势。用户关注的不是服务商怎样去整合，而是在整合的过程中供应商如何把客户的需要的整合在一起，对于用户来讲他们只关注自己在使用过程中的体验，这个发展路程还是需要时间的。而“云”提供了这样的技术可能性，总的来说不管是技术架构也好，还是云服务也好，从服务上和供应商整合资源上也还是需要时间的。

　　企业的“云”短时期就能够完成，但在应用IT系统的时候更关心谁能够提供这个系统，能够满足选取企业需要的服务。大家在谈“云”，有条件是可以落地的，今年东方中科也在推进系统架构和系统整合，这些都是大的趋势，但长期的投入和规划，需要按部就逐步完善。这个时间是需要三到五年来完成的。投入的时间和精力还是比较大的。

　　信息化建设过程中技术和资金是两个难点

　　IT商业新闻网：很多的公司和企业对IT的规划越来越重视，好多都是一把手工程。那么东方中科在信息化建设上遇到哪些困难？

　　金春姬：问题主要有几个。目前还是在规划的过程中。一是技术的问题。真正做到整合，技术平台很重要。虚拟化的技术很好也很成熟，技术平台比较完善。其次是资金问题，首先要把平台买来，然后实施整合费用，以及维护费用还是很高的。没有二百万是不现实的，是不能够完成这个任务的。尤其在人力资源上也要做扩充，也面临了很大的挑战。在实践的过程中遇到的种种不同类型的阻力也是一个很大的难点。

　　IT商业新闻网：东方中科现在目前使用的是哪套信息化系统？当初在选择的时候是基于一种怎样的考虑？

　　金春姬：ERP用的是SAP。CRM用的Sage系统。以及一些自己开发的OA系统。我们的ERP再上SAP系统之前，我们的营业额不到三亿，但是上马SAP系统之后做到四亿多。在这个选择的过程中，请很多人来做我们的选型顾问，前期的调研大约历时半年的时间，最后来总结选型的结果。实际上，公司的管理还是很细的，因为市场的原因，行业本身蛋糕也不是大。但作为国内行业的龙头，我们已经做到这样的规模，我们的竞争对手在投入上也就是我们的一半，我们争取以少的人员达到最大的毛利。利润要从管理中来获取。这在管理上就给我们带来更多的挑战。优化流程变得很重要，用IT的手段来固化流程，能够提高效率。SAP的管理是比较细化的。我们选择SAP的同时，实施的费用和后期的维护费用也是非常高的。也确实给我们带来了效益。而CRM的作用是管理你的客户。我们在上CRM之前，未来我们的销售管理是非常脆弱的。我要预审的时候才发展与客户的关系管理非常的脆弱，有些我们都是手工的表格，在这个过程中我们上马CRM也是走了很多的弯路。CRM等系统功能强大，但也容易忽略自己的核心问题。从06年开始到目前为止信息化系统的建设和成长也发展了五年，已经固化了流程，做了良好的数据展示。然后把市场和销售结合一起，OA 的平台我们自己开发了一些应用插件。物流的发货和收货统一来应用。OA是04年已经搭建好的，在这个过程中也不断添加。

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